在了解了印刷復(fù)合鋁箔袋企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的條件之后，必然需要清楚印刷復(fù)合鋁箔袋企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，印刷復(fù)合鋁箔袋企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾種：

　　印刷復(fù)合鋁箔袋企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)一：企業(yè)資源和能力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);如果運(yùn)作不當(dāng)，企業(yè)的多元化經(jīng)營會(huì)造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績效。

　　印刷復(fù)合鋁箔袋企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)二：管理層注意力分散導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);此外，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務(wù)的需要，最終影響公司績效。

　　印刷復(fù)合鋁箔袋企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)三：行業(yè)進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)等。行業(yè)的進(jìn)入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風(fēng)險(xiǎn)也需要特別關(guān)注。內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，可能存在的內(nèi)部沖突導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

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