印刷復合鋁箔袋企業要進行多元化經營，必然會遇到問題。一般而言，印刷復合鋁箔袋企業的多元化經營會遇到的問題如下：

　　對印刷復合鋁箔袋企業而言，多元化經營既具有一般行業企業多元化的共性，也要考慮本行業的環境和特點，結合企業自身實際和發展階段有計劃、有步驟地開展推進。同時還必須意識到，并不是所有的企業都要秉持多元化戰略，專業化和多元化是推動印刷業發展的兩種力量，選擇專業化或多元化道路的印刷復合鋁箔袋企業都不乏成功的例子，關鍵是要尋找適合企業自身的發展戰略。即使企業選擇了多元化經營戰略，也要注意保持專業化和多元化的平衡，把握多元化的“度”。

　　我國印刷業經過改革開放30多年以來的快速發展，年產值已經超過7000多億元。與此同時，一批國有企業在政府的支持下發展壯大或組建了企業集團;一批民營企業迅速成長，成為年銷售收入十億元以上具有較大規模的企業;還有一批三資企業為我國印刷業帶來了新的活力。隨著規模的擴大,尤其是部分企業的成功上市，一些印刷復合鋁箔袋企業具備了進行多元化經營的資金條件。加之近年來印刷業生產能力擴大帶來的競爭壓力，導致行業整體的盈利水平呈下降趨勢，部分印刷復合鋁箔袋企業開始在印刷相關領域或其他行業尋找更好的盈利機會。

　　從業內企業的實踐看，部分規模較大的印刷復合鋁箔袋企業已經開始了多元化經營的探索，有的還取得了不錯的效果。如隨著數字媒體對傳統出版物市場影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業，開始進入包裝印刷或票證印刷領域，也有部分包裝印刷復合鋁箔袋企業涉足出版物印刷和一般商業印刷領域。另外一種多元化的情況其實是垂直一體化，比如印刷復合鋁箔袋企業向設備、器材、設計，甚至出版領域延伸。走得更遠的多元化常見于大型印刷復合鋁箔袋企業或印刷業上市公司，其涉足的領域包括包裝、機械、食品加工甚至房地產等眾多行業?？傮w來看，印刷復合鋁箔袋企業的多元化主要屬于相關多元化，利用企業在出版物印刷或包裝印刷等領域的核心能力、競爭優勢以及相關行業知識和經驗，在印刷相關的包裝、機械、器材、設計、出版、文化用品制造、文化創意等領域進行拓展，開展多元化經營。如上海界龍實業集團有限公司，1973年用1000元起家，經過幾十年的發展，已經由一家小印刷廠成長為擁有26家子公司，總資產超過30億元的企業集團。該公司現有業務領域涵蓋包裝印刷、出版印刷、商業票據印刷、數字印刷、印刷版材加工、食品生產和房地產等領域。該公司走的是一條堅持以包裝印刷為主業，適度多元化的發展道路。

　　不存在適合所有企業的多元化經營戰略，企業需要在遵循多元化經營的一般規律的基礎上，因地制宜，因時制宜，順勢而為，走好自己的發展道路。

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